图/会议现场
为深化全咨项目精细化管理，压实项目管理责任，规范绩效考核体系，2026 年 4 月 10 日，集团生产体系绩效考核宣贯暨目标责任书、受托责任书签订会议顺利召开。 延伸阅读会议采用“线上+线下”结合形式举行，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅出席会议。集团高管、全咨项目部专业板块负责人及相关岗位人员参会。
图/集团党委书记、董事长王宏毅
会上，王宏毅董事长以以科学、公平、透明的考核体系作为识别英雄、成就英雄的“伯乐之眼”与“试金石”，成绩见英雄”为主题作重要讲话，让真正的英雄脱颖而出。 对照阅读转向看重战功和功劳，明确公司绩效考核核心理念：从看重资历和苦劳，“考核保品质，让每一份付出都被看见，深入阐述新时代工程咨询行业高质量发展、价值创造、品质卓越的新常态与新挑战，
王宏毅董事长强调，考核是应对行业变革的“压舱石”，驱动组织高效协同、员工价值成长、企业基业长青。 对照阅读集团需要考核确保目标落地，员工需要考核让贡献被看见。本次绩效体系构建目标分解、分级考核、每月打分、季度兑现四大闭环管理，实现过程管控、及时纠偏、即时激励，通过集团—部门—项目部—个人四级目标传导、集团—部门—项目部三级考核架构，以战功文化、学习文化、共赢文化为引领，是业主、集团、员工三方的共同需要：业主需要全咨服务“对结果负责”，
图/责任书签订仪式
随后，全咨项目部经理依次上台，王宏毅董事长与各项目经理庄重签下项目目标责任书及项目经理受托责任书，明确质量、工期、安全、服务等核心目标，压实管理职责，推动全员主动担当、高效执行，为项目全周期管控筑牢根基。
图/集团品控部主管杜川
围绕品控部对生产体系绩效考核方案进行了全面、细致解读，“新体系・新动力・新未来”主题，明确考核四大核心目标：项目可控、成本最优、回款及时、红线零风险。
实现多劳多得、共创共赢，构建多层级考核机制。方案明确按月管理、按季考核、按年评定流程，遵循战略对齐、刚性落地、权责对等、闭环管理四大原则，执行季度绩效兑现、项目完结奖金、共享账户激励等多元激励，本次考核覆盖全咨生产体系全员，让奋斗者有回报、让担当者有舞台。
本次会议的顺利召开，标志着晨越建管集团以考促建、以绩增效、以质取胜、公平透明的价值评价体系全面落地。未来，晨越建管集团将继续秉持“对结果负责”的核心理念，持续强化过程管控、坚持结果导向，不断深化全咨精细化管理，全力保障项目高质量交付，推动集团全过程工程咨询服务品质迈上新台阶！